时 间
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议程安排
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09:00-09:20
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报到入场、讲座开始、领导致辞
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09:20-10:30
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●知识经济企业管理者的“教练”角色
1、从‘史上最牛的女秘书’说起
2、世界性管理难题:如何管理知识员工
3、管理角色的变化:管理-领导-教练
●如何用员工的智慧为企业创造价值
1、有效对话-引发员工智慧
2、引发员工智慧情景对话架构
3、一则短信教练案例分析
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10:30-10:45
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茶歇
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10:45-12:00
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●教练对话技巧情景案例训练
1、有效对话技巧一:收集与核实
2、有效对话技巧二:理清与发现
3、有效对话技巧三:边界与限制
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12:00-13:30
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午餐与午休
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13:30-15:30
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●怎样将管理目标转化为管理成果
1、目标的种类与可操作性
2、协助下属发现目标成果的教练架构
3、精准目标教练案例分析
●怎样协助员工理清事实、发现问题焦点
1、理清现状的关键点
2、协助下属理清事实、发现问题焦点的教练架构
3、理清现状教练案例分析
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15:30-15:45
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茶歇
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15:45-17:30
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●关键价值链技术应用技巧
1、价值公式-确定成果最终价值来源
2、寻找关键价值链的教练步骤
3、关键价值链教练案例分析
●管理教练技术经典案例分析
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
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17:30
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课程结束
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姓 名
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职 务
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手 机
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邮 箱
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